易坛百晓生 发表于 2014-6-10 16:11
按孙老师的想法，构想中的网站管理包括三个方面：网站的安全和优化、宣传、预测服务，请问下孙老师这三个方 ...
不能把优化运营看的这么简单，一次性就可以到位？不是的。你说的杀毒这些算什么技术？
易坛百晓生 发表于 2014-6-10 19:48
要说投入资金和投入时间，孙老师算是不错了，但结果还是没能得到满意的结果。
论坛的发展不能单靠一两个人 ...
前面不说了吗？创业是一拔人，关键是志趣爱好走在一齐的。
起家了，求功名利益时又要一拔人，这时的共同点转移到了名利，求名利如果网站衰落了精英自然离去，这是商人追逐利益最大化的本性，没有贬商人的意思。
为什么拿钱在元享龙阴开？这不花钱怎么不开？
不如人网站人气大。哪人气大到哪去，这是自然的，求财的本性，这也没有贬之意，
所以，我就要解决这个问题。
易坛百晓生 发表于 2014-6-11 10:25
但惟独没讨论一个关键的问题：人气。没人气就没有投资价值，谁会在一个没人的地方开超市？这可是很实际的问 ...
缺制度？咱网站缺制度吗？看看置顶的不是制度？执行了没有？
目前缺执行者。
李立富 发表于 2014-6-10 21:25
对论坛运营管理真是一窍不通
我是做生意的，实体生意，老板外行，只要懂帐，就可放手雇人管理，这就体 ...
立富，要分开，人才专业化。
优化运营的专管他的，我说的管理人员不用去懂这，只专注于坛上人员的管理互动。
易坛百晓生 发表于 2014-6-10 22:23
“通过前段时间的恢复努力，深深的感觉到要做大做强中国周易研究会，再也不能和过去一样全身心专研学术了， ...
倒，什么开始没有清晰的定位走着走着就迷失了，
不对，和人类社会的发展一样，目标就是在不断修订的，你敢说5年后网络怎么发展吗？
起网站时谁想过网上能经商？而且还有与实体打平局的今天？
谈当时的幼稚不羞愧，人就在学习中，学一辈子，永不止。
易坛百晓生 发表于 2014-6-10 22:59
对于论坛的建设，我有一种构想，本来不想讲的，因为我也想自己搞一个论坛，不过我现在想想这个思路也许是最 ...
细则稍后订，
先订个框，有分股的，入股的在哪？
先弄个原始框框再说，入股就是分红和决策权行了，
双甲子 发表于 2014-6-11 06:35
这样论坛的各阶层都有了展示的舞台，也都有成为一人是下万人之上的机会，也能上能下不至于有大的抱怨了。
...
本质是这样不错，但回晓飞的说了，关键是利，
发财了才有入股的，不发财说什么也没用，权力毛都不是。
讨论本帖到最后你看着：利益高于一切。
要先解决这个问题。
妙音易卜堂 发表于 2014-6-11 08:00
大家讨论得很热烈，支持一下！
但惟独没讨论一个关键的问题：人气。
没人气就没有投资价值，谁会在一个没 ...
大家讨论得很热烈，支持一下！
但惟独没讨论一个关键的问题：人气。
没人气就没有投资价值，谁会在一个没人的地方开超市？这可是很实际的问题哦！
目前谈收益有点不合时宜。
目前要做的就是活跃人气，让会员都动起来。..........以上这段很对，实质的。
怎样让大家活跃起来，怎样让人气旺起来这是管理操作的问题，是管理员的管理水平问题。
人气旺不旺，体现了管理员的能力，以及管理员思路是否正确的问题。.........嘿嘿，我可不觉得我有问题，一点问题没有，很义气的人。
举例：
龙隐在2012年8、9月份八字版达到1500帖以上，现在为啥2、3百帖？
还是那个龙隐，还是那些管理人员，为啥龙隐的人气会下降？
这就是管理员的思路问题了，思路不对，就会堵了自己发展的路。
钱谁都想挣，不挣钱开网站干啥？
但赚钱得讲究方法，网站要控制预测师很难，几乎还没有网站能做到，以后谁能做到？答案是几乎永远不可能。
那么，网站的利益从何而来？
还是得参考马云淘宝的思路，淘宝不会直接问淘宝店长要钱提成的。怎样来钱？网站做大了，就会有钱赚。
所以周易网站也不例外，网站做不起来，是不会有收益的，网站一旦做大，财路是很广的。..............倒，光网上谈兵。
目前研究会要做的就是如何壮大论坛，让人气旺起来，其他的先不要提。..........这很对。
怎样旺起来？找有能力管理网站的人来做，能活跃论坛的人来做。
说一万句不如先做一件事，至今没动静。
广纳人才，纳了没有？
管理员助理找了没有？
活跃论坛，提贵宾、提版主、提了没有？
难道论坛真的没人才？有没有？
有的！...........没有，有早用了。
芙蓉不是人才？山人不是人才？小牛不是人才？王伟不是人才？.........是人才，都是我发现的，我这叫伯乐。
为何不重用？等人才跑了，还问人才在哪里？........ 不能这么说的，薄书记才是人才，马云为什么不来这？关键要问现在这三个超是不是人才，
目前有没有人才？
有的！很多，每个人都是人才，就看你怎样激发出他的才气了。......是，也都人尽其才了。
妙音易卜堂 发表于 2014-6-11 08:21
感谢立富惦记，立富孙老师最忠诚的拥护者，
立富也是网站稳定的顶梁柱，并且一直是超版，是网站高级管理 ...
你这家伙好颠倒因果，
应该是：立富对公务最积极参与才重用的，不是重用了才积极参与的。
譬如一个孩子刚上班时，我常常嘱咐她，不要和人老板耍心眼，要实实在在的刻苦工作，你那些心眼老板都耍过了，一眼看穿你要想干什么，只有老老实实的工作，干什么都要从公司利益上出发，忠诚于公司，在这个前提下，有机会向老板进言怎么样做的更好，适当的表现出自己的人才之处，如果碰上有对公司很重要的又没人愿意干的工作时主动去干，那么，一旦有个肥缺，去填补必定也是你。
这个理很简单，人人懂，但只有她上班才三个月就当小头头了，负责为公司招聘员工。我都好奇，你才被招聘了几天？刚刚还叹息竞争岗位的残酷，才三个月就决定别人命运了。
妙音易卜堂 发表于 2014-6-11 10:19
百晓老师是研究会建站元老，是中华命理的奠基者，
其实09年左右妙音就跟百晓老师有过电话沟通，
百晓 ...
你们愿意都可以试试，
易坛百晓生 发表于 2014-6-11 10:25
但惟独没讨论一个关键的问题：人气。没人气就没有投资价值，谁会在一个没人的地方开超市？这可是很实际的问 ...
飞啊，关键是凭自己能力杀到海中南，而不是封个主席的称号，封的自然没底气，没威望，没人信服，所以，政令才出不了海中南，
那些建国的创始人都是当朝最畅通的，因为他除了领导水平还是功劳最大的，要不早被取代了，胜利了，瞅着主席坐位的人多了，那知道创业者的坚辛？多少次死里逃生？
应该说，做网站坚持到现在不倒已经很不容易了。
孙站长自己承担网站的费用很不简单了。
其余的来来去去神马的都是浮云。
屹立不倒的还是中国周易研究会这块牌子。
如此，已经成功了。
而我们，是受益者。
劳苦的是孙战。
孙站长自己撑起了研究会这张大旗，谢谢孙战，您再坚持坚持，您倒了让我们哪里去？您一定要坚持住呀孙战！
为了一百多位注册过的研究会会员、为了现任研究会理事、研究会副会长、研究会秘书长们，孙战一定要为我们坚持住呀！
妙音代表一百多位研究会会员、代表几万网站会员感谢您了！
您能一定要坚持住！坚持到底就是胜利！
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看到上面妙音的文字，相信孙战心里啥滋味都有。孙战的心思妙音最清楚。
这就是现状。按理研究会的兴衰重大决策该由理事会讨论才是！
实话说，除了孙战，大家都很舒服自在不是吗？说着站着说话不腰疼的话，点击着一遇狗血就兴奋的键盘，好不痛快！
一谈实质的就没人上了。
讨论讨论内部管理的事也很需要，虽然没有讨论我的主题——找人合作。
因为内部管理也很关键。
今下午我也先和人谈谈看，看有没有个轮廓。
提个问题，假如孙战想转让网站，谁会接手？
想要的请举手。
这不可能的，若问如果，那我送给孙加倍。
妙音家伙前后不一至好出矛盾，前面还说净人才，后面又斥谈实质的就没人上了，
有早启用了，没埋没人才，
理论上合作应首先内部挖掘，与外面合作是最后手段。
框架：
第一条孙老师以中国周易研究会这个招牌和论坛的前期投资入股，这算成一定的价格。
第二条孙老师和其他股东的继续投资也作为股份。
第三条当论坛的收益为正的时候，不再接受投资。
第四条论坛收益为负的时候，论坛不分配收益；当论坛收益为正的时候，按各股东出资的数量比例分配。
举例：
1.假设第一条孙老师的招牌和论坛前期投资价值是十万。
2.假设第二条孙老师从今以后到出现正收益的时候累计出资五万，其他股东A累计出资五万，B累计出资4万，C累计出资3万。这时候，论坛总投资是10+5+5+5+4=29万，其中孙老师出资是10+5=15万，A=5万，B=5万，C=3万。
这时候各人取得的分配比例分别是：孙老师15÷29=51.72%，A和B都是5÷29=17.24%，C是3÷29=10.34%。
因为论坛出现正收益以后，不再接受继续投资，以后论坛的收益分配比例将一直按这个比例计算。
本帖最后由 易坛百晓生 于 2014-6-11 20:34 编辑
附则：
1.在论坛产生正收益之前，所以的版主投入的人民币都算入股份，包括竞拍各人专版、专项预测专版的钱都算。
2.论坛产生正收益之后，竞拍的个人专版、专项预测专版将剥离出股份，不再计入股份、不再获得分配权益。
3.对论坛做出重大贡献的版主和功勋版主，在竞拍各人专版和专项预测专版的控制权的时候，可以给予25%的优先，比如各人专版第二版的外面出价是10000元，只需要出7500元就可以了，但股份只计算7500元而不是10000元。