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公说公有理,婆说婆有理,今天股份制,明天工资制,路在何方、、、、、、
1,基础建设。股份制也好,工资制也好,都只是网站经营管理的一种模式。首先是网站的基础建设,一 是技朮上的强大,二是严格的管理体制,三是创新的思维理念,四是资金支持。
2,核心作用。这个核心是决策者,是带动预测和网站管理健康发展的主导者。一是公平公证的管理制度,二是科学可操作的发展规划,三是坚定不移的实施保证,四是公证公开的分配原则
3、团队精神。喜欢周易与想挣钱不矛盾。团队的精神体现网站的凝聚力,体现个人责任感,体现快乐与效益。
4、人气指数。能够带动网站发展的上帝,中国周易研究会好比企业的名称,要有好的产品服务大众,还需要优良的服务和营销战略。
5、物极必反。没有坚固的基础建设就没有核心作用,没有核心作用就没有团队精神,没有团队精神就没有人气指数。任何没有根基的经营管理模式,都会以失败而告终。因为 学易的人都该明白物极必反的含意。
6、老者建言。股份制可以让网站强大,工资制也可让网站强大,关键是怎么落实。釆取那一种方法都不重要,重要的是如何操作。也就是网站的管理体制必须适应和保正这种方式的生存。股分制,创造一个让入股人放心赢利的投资环境。工资制,商店有了,员工有了,怎样把消费群体引进来是关键。
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