足球期刊預測總合集

一枝梅

既然是周易研究会，而且研究会还很有名气，又有一个周易论坛，

为什么不把研究会和论坛结合起来做呢？

如果能高度结合对论坛的发展就能解决目前的现状。

弘易导师

好，说说怎么结合发展

一枝梅

简单的说就是把论坛头衔和研究会挂钩，研究会设预测师荣誉，而预测师的考核体现在论坛，服务同样做论坛，一个预测师不只是论坛的预测师也是研究会的预测师，
而研究会的高层必须在论坛任职，只在会挂职而不在论坛服务那说不过去，
现在论坛会员很多，但是版主太少了，在论坛做到什么贡献就在研究会任职，相辅相成，研究会的理事小组是都应该首先考虑论坛的发展？论坛就是研究会的平台，这个平台做的如何就说明研究会如何。
这只是浅谈，如果论坛管理层感觉可以，有操作可能，我就拿个详细计划出来。

一枝梅

我刚来几天，有些意见不方便提，
我们作为预测工作者，可以把论坛的发展计划纳入预测范围，
一些计划能不能行除了西方化分析统计外还可以预测分析其可能性，
周易和商战结合。

一枝梅

论坛版主有所求有所不求，钱是一方面，但论坛和版主的合作关系最好不要考虑钱，这是稳定的首要条件。

弘易导师

1.运转一刻也离不开费用，
工资制试行了才十多天，你看着有几个是为网站为研究会的？
不趁火打劫的就是朋友了，遇挫力挺的谁？
2.分开。可以挂职，也鼓励负责实务，

一枝梅

咱不谈负面，只谈未来，
人有时自私这是正常的，
目前论坛就是属于投入阶段，
要盈利就首先考虑发展起来，
只能发展起来才盈利。

一枝梅

论坛服务优秀者在研究会挂稿只为了鼓励大家为论坛服务，
会员证可以考虑一年一发，有个时间限制。

弘易导师

窝窝也说过年审，考虑制定个章程。

一枝梅

年审的好处是避免在努力服务一段时间获取高职位证书后而不再出力。

一枝梅

管理员的大纲是什么？只有知道大纲我们才能做出更详细的计划。

弘易导师

你起草个管理员大纲我们参考参考。
我要求就2个
1.有时间上网。
2.具有带动性（煽动性），处理公务。

一枝梅

明白了，明天拿出来。

窝窝老者

我关注你:victory:

一枝梅

雨水河兄是否合并账号了？#16#

窝窝老者

一枝梅 发表于 2011-8-20 22:38
雨水河兄是否合并账号了？

没明白

一枝梅

论坛管理员的要求：

1，每天上线时间不低于3个小时，太多了也没有必要，作为论坛管理员是操作论坛发展的，掌握大方向的，而不是只是一个删广告贴得机器，管理员要做的就是发展论坛，而一些删广告的事情就交给超版们做就可以了。
2，管理员要有领导风范，有带领团队的经验和能力，而不能用菜鸟，现在论坛经不起失败，不是培训基地。管理员要有公正的心，公正的处理事情的方式，要有一颗以大局为重的思维，要有敏锐的洞察力，善于把握人的优缺点，从而能处理一些交际关系。
3，管理员要善于网络操作，了解同行各大论坛的优点和缺点，取长补短，论坛发展不是闭门造车，不但要和论坛版主交流，还有和别论坛的同行交流。
4，管理员的两大任务，管理和开拓，管理是指管理内部，以稳定发展为主要指导思想，而开拓是对外部，比如宣传，版主的引进等，必须要懂市场经济，如果不懂市场很难管理好一个论坛。
5，管理员和站长以及版主们之间要有着充分的信任，也就是说要有着高德素质，不能为了一点小事而谩骂，这样就太丢人了。
6，论坛的管理就是一个人的管理，善于把握人性，从而做出整体中特殊，特殊而不离整体的管理思想。

一枝梅

目前论坛的发展最好先不要考虑盈利，盈利是好事，谁也想，但是目前来说不合适，用一段时间以及一些优惠政策把论坛的发展提升一个台阶，然后再去考虑盈利问题，

现在的主导思想就是发展。

论坛发展，一是宣传，宣传就包括了优化和推广，这个得需要钱，我的想法是，目前论坛有着庞大的会员基础，只要把这些会员调动起来，论坛就能有一个质的飞跃。

抛开推广这部分那发展思路就是版主和会员了，这是相辅相成的，鱼与水的关系。

而版主和会员之间则要先考虑版主的积极性，只要版主的积极性上来了其对会员的服务就能上个台阶，会员自然也就活跃。会员活跃了利益自然就会变大，那外面的版主自然源源不断的进来。

对于上面的观点我提出几点操作方式，请大家考虑下。

一枝梅

1，每个人性格和经历并不相同，所以版主们分开管理，分为预测类版主和管理类版主，有些版主就是不懂管理，也不懂建言，那他永远成不了超，就是让他做超，也是不伦不类，因为他不懂管理，像这样的版主就是预测师类，头衔可以用预测师，高级预测师等，而这个头衔可以和研究会挂钩，具体细节可以再考虑，目前有些版主因种种原因连个预测师勋章都得不到，他们又怎么会出力？
2，管理类版主，管理类版主可以用管理头衔，比如研究会副会长，理事，常务理事等，加入研究会获取高职位有两个方式，一是赞助研究会多少会费，二是来管理论坛，作为一个会的副会长，常务理事，连个论坛都管理不了还做什么副会长，理事？论坛就是研究会的脸，论坛的发展体现了研究会的水平，这是缺一不可的。

3，制定有些激励政策，比如每月帖量不低于多少可以开自己的专版等来激励版主多为会员服务，而会员们每月高于多少帖的可以得到一次预测服务等，或者每月的一二三名获取什么样的预测服务，来激励会员。

我们的奖励政策就是用可有资源，而不是用钱，论坛到处就是钱，就是用好的政策让版主们自己去取，你努力了取的自然就会多，反之就会少。

弘易导师

说得极是。