足球期刊預測總合集

弘易导师

关于大道在板厅提到的问题，看来不仅仅是我常常在这唠叨，普板也感觉到并发现提出来了，
我也说说，以下4点起码应突出其一，或交插着兼顾，
1.超级板主在咱这是管理层，相当于兄弟网站的管委会成员，首先有责任有义务管理网站，
管理网站包括些基本的删删广告，引进举荐人才和板主，还有山人说的勾通，这点是当你发帖积极性懒了的时候可以做的，
2.积极带动和盘活版块，主要体现在发帖上。包括有时间上线，天均不少于2小时，月500帖，
3.带动凝聚板主们的积极性，这包括大道在板厅说的事，板厅多造些话题讨论，也可以忽悠，
但这个讨论决不是山人过去只会说些否定的负面东西，应重在讨论改变方案，否则就脱离了凝聚板主积极性的总旨，反成了瓦军心的润滑剂。
4.领导和管理研究会及网站的发展事业，如宣传、会议，编织和规划会务及网站未来的发展方案，

我想到了这些，超们看看，
如果以上这些哪一条也做不到也订个制度，
关键在于讨论：我们超板为什么当超板，超板应干些什么，有哪些义务和责任。

躲猫猫

#14#，其  实   我  觉得  ，超版最大的 义  务就是 对论坛  负责任，

还有， 对求  测者 热心。论 坛任何  事情都能独当一面。
   
或许作为一个 超版。他 只有一 个优 点。  比 如，预 测准 确及 时。 耐   心 ，预测 有说  服力。

但是 别的 地  方， 比如他 会宣传  ，不 懂管理 。

超版  确实应  该 比普 版 有说 服力。 普版有说  服力  的也可以做 超。
   
我看到元亨对  超的  升 级很严格，必须预测准确  ，申请的时 候 还要贴 上预测 的  内 容等 待审 核。

也  许这样  升上来  是来 之  不 易的。  但是他 也没 有要 求超版一  定要 这会 那  会。

很多超版也没 见发 过什么 贴，但是那 预测是 很有说   服   力的，同时也很及时。热心。

我觉得我就很不理解。为什么一定要超版这样那样。每个人发挥出自己最大的优势不就OK了。

比如说来留城，我觉得他在八字版里面回帖就体现出一个超版的作用。很多时候八字版里面根本就没有人回复。

我一看，一排都是来留城，我就觉得不错。！这只是一个个别的比方还有很多。我觉得这样就OK了。

每个人有每个人的长   处不  足。哪 里有全面发  展得那么好 的，就是有，他也没这    精   力了。

其实我感觉大家最近也挺疲的~~昨天我上线看论坛没什么动  静，我想找点话题说说活   跃一下，尽不知道说什么了。

唉，到今天，看到大道一个活   跃 贴，我觉得大道也感觉到论坛的   疲了~~

个人观点~~:lol

躲猫猫

我靠。打半天居然不良信息！！

弘易导师

是，一上来我就说了，超应占其一，
强调的就是超应在某一个方面突出和带头作用。。

弘易导师

对超和管委会的要求人家不会贴外面，相当于咱这的站务上，
还有辞职帖，元亨站务上一概不允许保留，马上移走。

躲猫猫

超版有时候也是一个制约。

比如我觉得再怎么忙，也得上论坛发发帖。

假如我是一个普版，那就无所谓了。

。。责任呐~~但是帖一定要到量的。一个月贴量都不到，

那只能说没责任做这个超！

高远

我以前上过一次管理培训课，有位讲师讲了一个例子，我记忆犹新：

有个女子在街上遇着一个流氓，流氓追她，她想找别人帮助，她给怎么做最好呢？

高远

很多人答大致是大声呼叫，往人多的地方去。其实都不是正解，正解就是找到一个人（最好是男人）面前，大声说：：”先生，有个坏人追我，请你帮帮我。“（拉着他的手，躲在他背后），前面的做法是错误的，原因就是你跟很多人讲了，很多人认为不关自己的事，总希望有其他人会站出来帮助吧，所以这种情况多数是没人站出来。后面的正解不同了，你把责任明确的赋予到一个人身上，那个人只有有点责任心或面子，他都会站出来帮你，至少掩护你撤离。

这个例子猫猫可以学习一下:wuyu:

高远

一件事情有很多人去管，去办，表面上人多了，力量大了，其实不然，谁都可以管=谁都可以不管。

我认为超版就是负责一个/几个板块,所有的超版加起来就覆盖所有的板块了。超版之间内容尽量不要重叠。

（也有重叠的可能）。

管理员就管所有的超版，覆盖所有的板块。

高远

超版职责主要2条：

1.管理和盘活自己负责的总版块
A。要盘活它怎么能任由广告横行？
B。对负责的板块版主人才流失与不足怎么能放任不理，肯定要发掘，举荐，挖别处墙脚。
C.版主的积极性不够？怎样提高它，沟通，协调，带动。
d负责的总板块人气总是上不去（受到论坛制度的影响），他就会参加建言完善论坛制度以推动本板块的发展。

2.完成管理交代的任务。
比如论坛推广，研究会安排，总有分工合作，管理员交代各领其职。

日月山人

超版应该制定一个制度，责任，义务，待遇等，

并进行明确分工，谁负责什么，

每月进行考核，包括在线时间，帖量，管理，建议等内容。

我还建议超版进行更新，加一个理事头衔，够级别的升理事，帮助管理员负责整体论坛发展，

超版头衔全权负责一个版块的发展。

或者搞一个承包制，谁负责某一个版块，达到什么要求后可以获得什么头衔或者在哪里做广告等。（这条是个人意见，孙先生绝对不会接受）

躲猫猫

这个建议嘛，之前也讨论过~~

后来~~~

躲猫猫

高远 发表于 2011-9-18 13:30
很多人答大致是大声呼叫，往人多的地方去。其实都不是正解，正解就是找到一个人（最好是男人）面前，大声说 ...

之前这样过，后来没有效果心里还挺无奈的~~:Q

弘易导师

高远说的具体目标责制也很有道理，
咱超们能根据自己的爱好和特长分分吗？

弘易导师

加管委会和理事头衔都可以办，
但问题是目前超都不称职了，哪来的动力再在超上加官职头衔？
我这两天都在想把超全降为高，然后再从优秀高中升超的办法了，
我多次和你阐述过这点了，先建立业绩后晋级，
你是先晋级而后建立业绩，可靠吗？有可持续性吗？这是个无底洞，永远填不满的无底洞！
建立在利益交换和自私永远不能成为网站的主导地位，
是靠不住的，以后不发展这样的超，

窝窝老者

窝窝是不在职的超，早申请被批准的，所以不在其职，本无发言权，但作为超关心支持网站建设是第一天职，其次要有影响力，发挥自已的预测水平。网站管理一定要有升降机制，超也要有升有降。如我也应注明请假，但请假应有个底线，如几个月，超过底线了可以降高，什么时间归队了在从高按制度升超。
顺便再说两句，窝窝是申请辞去六爻、测字，面相、命理、解梦名版主被批准的，但保留了进决策板的权力，也得到了各版主和孙老大的支持，这大概没辞超的原因，也正因此，版主议事厅和决策版的帖子每日必读，同时测字板的开楼测字楼始终没有关楼，也及时回帖。说这些是想说明作为超应关心网站建设。当然窝窝做的很差，按理也应降高了。

窝窝老者

很多新升的版主不了解情况，所以应有个版主宣传栏，对版主的情况进行及时公布，让求测者和版主之间更了解版主情况，弄不好也会有副作用。如我应从首页删除，什么时候归队了再上去。

妙音易卜堂

窝窝对论坛贡献很大，理应挂超，以便随时了解论坛动向，大家会理解的:woshou:

弘易导师

吃晚饭这段时间我琢磨山人说的这种人不能成为我们的骨干力量，
我举个例子，
1.还没有一个网站是超板提出要求说：我尽到了超板职责后网站要再给什么头衔或者在哪里做广告，否则我不尽责，
2.当初哪一个超板是这个思想指导下晋升的超？网站什么时候升过这样的超？
3.从利益方面考虑，随着职务的提高，一个普板的签名和一个超板签名在客人眼里的权威性肯定的不同，
4.应该是当某个人有异常突出贡献时考虑嘉奖他什么，而不是不称职时还考虑嘉奖他，

我还是建议从基层做做试试，或到兄弟网站试试，目前状态下看能不能升入超，

弘易导师

我仍坚持讨论一楼的的国4条，
如果哪一条也做不到建议做个高级版主逍遥自在，
象高级版主lfchang，注册4年多5千多帖，孙加倍也是5千多帖3年多，有功又做不到国4条没有人管你，但也必需要达帖量底线，对有功的退休干部我们有功勋板主封号，
目前什么处在状态对应着有什么职务，应该说这些制度是健全的，
什么时候大家认为可以升超了再升上来。

这超板厅尽管激烈的争论或批评，但决不能带到板厅和外面。