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弘易导师

通过前段时间的恢复努力，深深的感觉到要做大做强中国周易研究会，再也不能和过去一样全身心专研学术了，今后要把赢利能力突出出来努力做好运营。
05年起网站时，纯粹好奇网络，能够几个人天涯海角不见面的即刻互动谈论易学问题，随即在高远的鼓动下和几个学生办了网站，
那时不叫中国周易研究会，叫孙红增命理网，又四6不懂网是怎么回事，花了700元找个组装机子的办起了网站全管着，包括域名空间建站，www sunhongzeng com
也不知域名应自己注册，这是最根本的东西，一年多没事，后来有了病毒这个东西，网站打不开了，问了问从没备过份，全没了，
后来又另找人弄了个免费的坛子，人家后来不知咋的又关了，又弄了个www sun9988 com，这应该是中国周易研究会的前身了，
这期间最活跃的是高远、侯晓飞，老k、唐志杰、蒋开文、李福星、鹤伴等人，也没有什么版主不版主的概念，最重要的是学术观点相同，一家子人，
这是我上网以来最愉快的时光，从来不知道钱是啥东西，办网站纯粹就是讨论命理的，
到了07年已开始零零星星接单服务，估计也渐渐有了钱概念，要不为什么想起来要起个大气的网站名称？一个渐进的过程吧，现在回忆起来我这么猜想当时，
2007年6月21日老k鼓捣着申请了现在这个域名，他是博士嘛，比我和其他人懂这玩意，
从办了www.dawn8888.live，从此开始了我的煎熬之途，已把网站当个事干了，也叫半职业吧，也有了版主这个东西了，也叫初期正轨化吧，
及至2012年仍是把网站当以讨论学术为主的，没有什么技术员维护网站，版本好几年不升级，也不打补丁，主要是我不会也不懂这东西，
到了12年初网站有了挂马，在门户上净些香港的赌之类的，一点去了别人网站，但能登陆论坛，讨论学术不就是坛上互动？
凡正坛能上能发帖跟帖就不管它，把首页门户当个装饰品，今天看来完全错了，首页是网站最高权重的地方，从经营网站的角度上说我们是在为别人网站干活了，
后来首页的木马渐渐侵入到坛上，打不开坛了，傻了，到这时别人才告诉我咱网站已是权重4的好网站了，不要再丢了，
找了现在的技术员弄好了，但隐藏的木马没清除，逢12年6月28日百度k了咱网站，k了我也不知道，从来不知k了有什么影响，人气少又不明显，
过了三四个月人气才感觉出来，人心开始了动荡，很多优秀版主造我反开了，辞职潮一波又一波，骂声此起彼伏，原因莫名其妙，现在回头一看，一点也不奇怪，
很明显的这么个原因，人气少了就表明网站衰落了，衰落了就是管理员管理不当的原因，
实际上现在仍有这印记，前几天八字缘的那个建议，其中有2个重点，一是纳新版主，二是免费开专版，不都批准了吗？吸收谁报名，开专版的也说马上开，人呢？
从此我开始了关注网站优化的事，到2014年春节时仍然没有恢复，也找了a5官方诊断和修复，黑子一说，我也觉得数据库中还有木马，
春节时我开始试着上数据库查马，果然发现了，才清除了，
一月后的3月份开始恢复，
但这个过程的辛酸和教训却深入了骨髓，技术维护和优化是网站健康发展不可所缺的重要部分，
这其中，花了很多怨钱，
痛定思痛，决心重整中国周易研究会，誓要把中国周易研究会做大做强，
有决心是一方面，找个专业运营人才还要兼顾内部人员互动，仅仅靠我是办不了的，尤其经济因素，
所以，咱要引入个合作伙伴，引入个什么样的合作伙伴？
理论上也就引入个投资方，但这还没有这么个人选，12、13年底谷时也想过，没有成功，
因此我计划找一个单纯网站运营的人合作，大家看看行不行，
找人合作这些问题出来了：
1.合作模式，让他负责什么？我负责什么？对人家有什么好处？（我想，他负责优化运营找来客户，我负责组织人员服务接单和坛务总管理）
2.如何分配。靠什么赢利？开支哪几部分？我现在想到的可分4部分，1.网站正常的开支和发展了给部分管理人员开工资。2.会务和活动的开支。3.分配给运营的人。4.我的一部分。
引入个运营的，象伏虎那建议，特殊组收费和广告，他自然会做的，
以上是我这几天来的个想法，大家参参。

双甲子

他负责优化运营找来客户，我负责组织人员服务接单和坛务总管理
这个人必须精通网络技术。他精通网络技术可能对预测论坛能不能挣钱心里没底。让他入股投钱他可能不愿意。除非论坛内部人有意要参股，给他开工资，这样成功实现这个目标几率大。

易坛百晓生

按孙老师的想法，构想中的网站管理包括三个方面：网站的安全和优化、宣传、预测服务，请问下孙老师这三个方面中盈利的资金分配比例各占多少？又用什么方式方法判断这三者的有效性？比如网站的安全和优化，先说安全，无非就是打补丁和定期杀毒，打补丁这个谁能判断有效与否？能判断就不如自己干。定期杀毒自己弄个杀毒软件定期去杀就可以了。至于优化，实际上真正有效的优化方法就几条，一次性就可以到位了。实际最好的优化是增加原创内容。既然安全和优化这么容易干，给钱少了人家不愿意干，给多了自己又觉得是冤大头，让自己人泄气。
宣传，宣传的方式方法是什么？自己必须先有个想法，才能定出个工作难度与效益。效益是决定我们是否采用这个宣传方式的依据，工作难度是给钱多少的依据。
预测服务，实际就是抽成。采用什么办法才能保证求测者不私下找版主付费服务，还有网站该抽多少成的银子才能皆大欢喜？
最后问大家一句：周易真的能使一个松散的技术集体赚钱吗？

李立富

投资孙老师何不用妙音

看他对论坛也很费心。

李立富

论坛运营管理，建议冰冰参与，

从时间，负责，能力等方面，都是最佳人选之一。

易坛百晓生

立富大大，一个论坛能不能兴旺起来，不是愿意投入资金、有时间管理就能起来的。

易坛百晓生

要说投入资金和投入时间，孙老师算是不错了，但结果还是没能得到满意的结果。
论坛的发展不能单靠一两个人撑，应该建立一个良好的制度，充分发挥每一个人的积极性才行。
这个论坛不缺少人才底蕴，但为什么往往在最后都发生了争吵，然后摔袖而去？这是一个付出与成果分配的问题。
也许大家把这个现象推到没有产生足够的经济收益的身上，事实上不是这样的，即使有一天论坛收益上去了，当付出与得到的成果不成正比的时候，他/她还会离开的，因为既然这个论坛能我这样做能产生这样的效益，那“我”自己去做也一样能产生这样的效益，而且“我”不必忍受这个不公平的分配方式。
所以论坛必须建立一套良好的绩效分配方案，要考虑到论坛所有人、至少大部分人的需求，这就需要有一个开放性的思维了，不能停留在计划经济的分配方式上。

李立富

易坛百晓生 发表于 2014-6-10 19:48
立富大大，一个论坛能不能兴旺起来，不是愿意投入资金、有时间管理就能起来的。

支持，绝对支持

lfchang

坚决支持把咱们网站搞活，搞好，搞大，搞强。

李立富

易坛百晓生 发表于 2014-6-10 19:48
要说投入资金和投入时间，孙老师算是不错了，但结果还是没能得到满意的结果。
论坛的发展不能单靠一两个人 ...

对论坛运营管理真是一窍不通

我是做生意的，实体生意，老板外行，只要懂帐，就可放手雇人管理，这就体现出了先生讲的付出与成果，

这又涉及到人品问题，孙老师实例，优化，发外链，讲好的公平交易，却是不公平对待，这事不下几次，

来论坛者一般不以此为生计，就算付出与成果正比了，那天吵架了，还是能扔下的，

如有了投资，在集合先生的分配方式，如能实施，是否完美呢，

不知生意经之点能否运用论坛，还向先生学习。

易坛百晓生

李立富 发表于 2014-6-10 21:25
对论坛运营管理真是一窍不通

我是做生意的，实体生意，老板外行，只要懂帐，就可放手雇人管理，这就体 ...

叫我先生，立富大大你真逗

易坛百晓生

“通过前段时间的恢复努力，深深的感觉到要做大做强中国周易研究会，再也不能和过去一样全身心专研学术了，今后要把赢利能力突出出来努力做好运营。”
其实，人生总是如此，一开始什么都不了解，没有对自己做的事情做一个清晰的定位，然后走着走着，自己就更迷失了。作为一个易学人，搞论坛无非两条路，一个就是向管理方面的，比如元亨、尔雅之类，另一个就是为了寻求一个展示自己易学水平的平台。前一种需要有高明的管理能力比如御人能力，后一种只需要掌握论坛中最优秀的两个板块供自己使用就可以了，无论那一种最后的结果都是论坛好自己就更好，只是前一种不放权，好比明朝前期朱元璋大权独揽，后一种放权，好比明朝中后期内阁制度，不放权自己一言九鼎，放权一身轻松，但利益都是一样的。

易坛百晓生

对于论坛的建设，我有一种构想，本来不想讲的，因为我也想自己搞一个论坛，不过我现在想想这个思路也许是最适合这个论坛的，也就不敝帚自珍了，当然也未必是对，权当抛砖引玉吧。
把论坛的投资方分为三个方面：创始人、大股东（出资人）、小股东（普通版主）。
论坛分为四大块：周易研究（包括周易研究会、各种专项预测、学术研究），免费预测（包括八字预测、六爻预测等）、专家板块、其他板块（包括与易学相关擦边的周边文化）。
利益分配：首先创始人自动获取周易研究第一版+专家板块第一版，但每年出资不低于第一出资人。
其次周易研究的第二版-第六版和专家版第二版-第五版由大股东出资人竞争获取。周易研究和专家版的排名分别竞拍，价高的排名靠前，专项研究或预测必须体现一定的水平，专家版不违规即可。
至于出价，可以是论坛的积分贡献，也可以是人民币，100金钱=1元，这样就可以把论坛的资产盘活了，不至于那些老版主拿着一大堆金钱无处使。论坛竞拍所得的资金用于论坛建设，这就让大股东形成一个合力了，荣誉出资最高的前两位是副站长、之后的都是超版，只高不低。
普通版主包括超版、高级版、小版，可以做签名广告，可以积累贡献竞拍专家版研究版，超级版还有一个独立标签，绝对的考虑了最底层民众的自尊心了。这样论坛的各阶层都有了展示的舞台，也都有成为一人是下万人之上的机会，也能上能下不至于有大的抱怨了。
最后，创始人、大股东（出资人）对论坛的重大事项有决定权，创始人算2票，其他大股东各算一票，决策上少数服从多数。
这样，赚钱各凭本事，本事大的赚得多，投入也大，论坛资源运用的充分，人家赚的多，没能力的也少眼红人家，各人相安无事。

双甲子

这样论坛的各阶层都有了展示的舞台，也都有成为一人是下万人之上的机会，也能上能下不至于有大的抱怨了。
赚钱各凭本事，本事大的赚得多，投入也大，论坛资源运用的充分，人家赚的多，没能力的也少眼红人家，各人相安无事。
以上两条说道点子上了。

妙音易卜堂

大家讨论得很热烈，支持一下！
但惟独没讨论一个关键的问题：人气。
没人气就没有投资价值，谁会在一个没人的地方开超市？这可是很实际的问题哦！
目前谈收益有点不合时宜。
目前要做的就是活跃人气，让会员都动起来。
怎样让大家活跃起来，怎样让人气旺起来这是管理操作的问题，是管理员的管理水平问题。
人气旺不旺，体现了管理员的能力，以及管理员思路是否正确的问题。
举例：
龙隐在2012年8、9月份八字版达到1500帖以上，现在为啥2、3百帖？
还是那个龙隐，还是那些管理人员，为啥龙隐的人气会下降？
这就是管理员的思路问题了，思路不对，就会堵了自己发展的路。
钱谁都想挣，不挣钱开网站干啥？
但赚钱得讲究方法，网站要控制预测师很难，几乎还没有网站能做到，以后谁能做到？答案是几乎永远不可能。
那么，网站的利益从何而来？
还是得参考马云淘宝的思路，淘宝不会直接问淘宝店长要钱提成的。怎样来钱？网站做大了，就会有钱赚。
所以周易网站也不例外，网站做不起来，是不会有收益的，网站一旦做大，财路是很广的。
目前研究会要做的就是如何壮大论坛，让人气旺起来，其他的先不要提。
怎样旺起来？找有能力管理网站的人来做，能活跃论坛的人来做。
说一万句不如先做一件事，至今没动静。
广纳人才，纳了没有？
管理员助理找了没有？
活跃论坛，提贵宾、提版主、提了没有？
难道论坛真的没人才？有没有？
有的！
芙蓉不是人才？山人不是人才？小牛不是人才？王伟不是人才？
为何不重用？等人才跑了，还问人才在哪里？
目前有没有人才？
有的！很多，每个人都是人才，就看你怎样激发出他的才气了。

妙音易卜堂

李立富 发表于 2014-6-10 17:19
投资孙老师何不用妙音

看他对论坛也很费心。

感谢立富惦记，立富孙老师最忠诚的拥护者，
立富也是网站稳定的顶梁柱，并且一直是超版，是网站高级管理员人，
网站的管理、投资等等重要政策，立富是最应该积极参与的。
投资网站，不在多少，但可以表明自己支持网站的一片诚心，与网站共存亡的决心，
至于我妙音，很愿意为网站贡献一份微薄之力，
甚至如果孙站长想脱手这个网站，妙音愿意接下来。

妙音易卜堂

易坛百晓生 发表于 2014-6-10 22:59
对于论坛的建设，我有一种构想，本来不想讲的，因为我也想自己搞一个论坛，不过我现在想想这个思路也许是最 ...

百晓老师是研究会建站元老，是中华命理的奠基者，
其实09年左右妙音就跟百晓老师有过电话沟通，
百晓老师目前在周易论坛都有参与，周易天地、龙隐、元亨···
既然百晓老师也有建立网站的想法，何不一起建设研究会网站？
百晓老师是研究会元老，驰骋网站多年，阅历丰富、有很好的管理网站的经验，
所以建议百晓老师担任本站管理员助理，带领热爱研究会的朋友一起走向辉煌！

易坛百晓生

但惟独没讨论一个关键的问题：人气。没人气就没有投资价值，谁会在一个没人的地方开超市？这可是很实际的问题哦！
妙版说论坛人气不足，我认为不是目前最关键的，因为你下面又说过论坛曾经辉煌过，也就是论坛曾经有过了人气，但最终没能守住，这就是证明。
对于缺论坛管理员助理，我觉得还是很扯淡，给你国家主席的称号，但人事奖罚没你份，你的政令能出海中南不？
一个很有远见的策略，得到大部分人的拥护，但老板不懂结果否了，就夭折了，对于老板有钱随便烧的情况倒没什么，出钱就可以安抚众人了，但若没有钱的话，一旦证明老板错误人就走了。
中国周易研究会论坛有两个价值，一个是招牌、另外一个是人才。
论坛要兴，缺的不是人气，缺的是一个让人才们好好做事的制度。

妙音易卜堂

假如，能把所有曾经在研究会担任过版主的易友重新召集起来，研究会的实力将是全国易网最强的。
人才济济，研究会不壮大都难！壮大了有啥用？你说有啥用？

弘易导师

双甲子 发表于 2014-6-10 15:39
他负责优化运营找来客户，我负责组织人员服务接单和坛务总管理
这个人必须精通网络技术。他精通网络技术可 ...

关于挣钱不挣钱：懂经营网站的一看咱这行业就清楚，这是个暴利行业，
想合作的多了，关键我没这方面的经验，怕命丢了也不知咋丢的，
引入股份给运营人员开工资当然最好，但没成功过。
网站发展也很迫切，不得不做出些牺牲。