周易研究会网站发展的初步设想
通过前段时间的恢复努力，深深的感觉到要做大做强中国周易研究会，再也不能和过去一样全身心专研学术了，今后要把赢利能力突出出来努力做好运营。05年起网站时，纯粹好奇网络，能够几个人天涯海角不见面的即刻互动谈论易学问题，随即在高远的鼓动下和几个学生办了网站，
那时不叫中国周易研究会，叫孙红增命理网，又四6不懂网是怎么回事，花了700元找个组装机子的办起了网站全管着，包括域名空间建站，www sunhongzeng com
也不知域名应自己注册，这是最根本的东西，一年多没事，后来有了病毒这个东西，网站打不开了，问了问从没备过份，全没了，
后来又另找人弄了个免费的坛子，人家后来不知咋的又关了，又弄了个www sun9988 com，这应该是中国周易研究会的前身了，
这期间最活跃的是高远、侯晓飞，老k、唐志杰、蒋开文、李福星、鹤伴等人，也没有什么版主不版主的概念，最重要的是学术观点相同，一家子人，
这是我上网以来最愉快的时光，从来不知道钱是啥东西，办网站纯粹就是讨论命理的，
到了07年已开始零零星星接单服务，估计也渐渐有了钱概念，要不为什么想起来要起个大气的网站名称？一个渐进的过程吧，现在回忆起来我这么猜想当时，
2007年6月21日老k鼓捣着申请了现在这个域名，他是博士嘛，比我和其他人懂这玩意，
从办了www.dawn8888.live，从此开始了我的煎熬之途，已把网站当个事干了，也叫半职业吧，也有了版主这个东西了，也叫初期正轨化吧，
及至2012年仍是把网站当以讨论学术为主的，没有什么技术员维护网站，版本好几年不升级，也不打补丁，主要是我不会也不懂这东西，
到了12年初网站有了挂马，在门户上净些香港的赌之类的，一点去了别人网站，但能登陆论坛，讨论学术不就是坛上互动？
凡正坛能上能发帖跟帖就不管它，把首页门户当个装饰品，今天看来完全错了，首页是网站最高权重的地方，从经营网站的角度上说我们是在为别人网站干活了，
后来首页的木马渐渐侵入到坛上，打不开坛了，傻了，到这时别人才告诉我咱网站已是权重4的好网站了，不要再丢了，
找了现在的技术员弄好了，但隐藏的木马没清除，逢12年6月28日百度k了咱网站，k了我也不知道，从来不知k了有什么影响，人气少又不明显，
过了三四个月人气才感觉出来，人心开始了动荡，很多优秀版主造我反开了，辞职潮一波又一波，骂声此起彼伏，原因莫名其妙，现在回头一看，一点也不奇怪，
很明显的这么个原因，人气少了就表明网站衰落了，衰落了就是管理员管理不当的原因，
实际上现在仍有这印记，前几天八字缘的那个建议，其中有2个重点，一是纳新版主，二是免费开专版，不都批准了吗？吸收谁报名，开专版的也说马上开，人呢？
从此我开始了关注网站优化的事，到2014年春节时仍然没有恢复，也找了a5官方诊断和修复，黑子一说，我也觉得数据库中还有木马，
春节时我开始试着上数据库查马，果然发现了，才清除了，
一月后的3月份开始恢复，
但这个过程的辛酸和教训却深入了骨髓，技术维护和优化是网站健康发展不可所缺的重要部分，
这其中，花了很多怨钱，
痛定思痛，决心重整中国周易研究会，誓要把中国周易研究会做大做强，
有决心是一方面，找个专业运营人才还要兼顾内部人员互动，仅仅靠我是办不了的，尤其经济因素，
所以，咱要引入个合作伙伴，引入个什么样的合作伙伴？
理论上也就引入个投资方，但这还没有这么个人选，12、13年底谷时也想过，没有成功，
因此我计划找一个单纯网站运营的人合作，大家看看行不行，
找人合作这些问题出来了：
1.合作模式，让他负责什么？我负责什么？对人家有什么好处？（我想，他负责优化运营找来客户，我负责组织人员服务接单和坛务总管理）
2.如何分配。靠什么赢利？开支哪几部分？我现在想到的可分4部分，1.网站正常的开支和发展了给部分管理人员开工资。2.会务和活动的开支。3.分配给运营的人。4.我的一部分。
引入个运营的，象伏虎那建议，特殊组收费和广告，他自然会做的，
以上是我这几天来的个想法，大家参参。 他负责优化运营找来客户，我负责组织人员服务接单和坛务总管理
这个人必须精通网络技术。他精通网络技术可能对预测论坛能不能挣钱心里没底。让他入股投钱他可能不愿意。除非论坛内部人有意要参股，给他开工资，这样成功实现这个目标几率大。 按孙老师的想法，构想中的网站管理包括三个方面：网站的安全和优化、宣传、预测服务，请问下孙老师这三个方面中盈利的资金分配比例各占多少？又用什么方式方法判断这三者的有效性？比如网站的安全和优化，先说安全，无非就是打补丁和定期杀毒，打补丁这个谁能判断有效与否？能判断就不如自己干。定期杀毒自己弄个杀毒软件定期去杀就可以了。至于优化，实际上真正有效的优化方法就几条，一次性就可以到位了。实际最好的优化是增加原创内容。既然安全和优化这么容易干，给钱少了人家不愿意干，给多了自己又觉得是冤大头，让自己人泄气。
宣传，宣传的方式方法是什么？自己必须先有个想法，才能定出个工作难度与效益。效益是决定我们是否采用这个宣传方式的依据，工作难度是给钱多少的依据。
预测服务，实际就是抽成。采用什么办法才能保证求测者不私下找版主付费服务，还有网站该抽多少成的银子才能皆大欢喜？
最后问大家一句：周易真的能使一个松散的技术集体赚钱吗？ 投资孙老师何不用妙音
看他对论坛也很费心。 论坛运营管理，建议冰冰参与，
从时间，负责，能力等方面，都是最佳人选之一。 立富大大，一个论坛能不能兴旺起来，不是愿意投入资金、有时间管理就能起来的。
要说投入资金和投入时间，孙老师算是不错了，但结果还是没能得到满意的结果。
论坛的发展不能单靠一两个人撑，应该建立一个良好的制度，充分发挥每一个人的积极性才行。
这个论坛不缺少人才底蕴，但为什么往往在最后都发生了争吵，然后摔袖而去？这是一个付出与成果分配的问题。
也许大家把这个现象推到没有产生足够的经济收益的身上，事实上不是这样的，即使有一天论坛收益上去了，当付出与得到的成果不成正比的时候，他/她还会离开的，因为既然这个论坛能我这样做能产生这样的效益，那“我”自己去做也一样能产生这样的效益，而且“我”不必忍受这个不公平的分配方式。
所以论坛必须建立一套良好的绩效分配方案，要考虑到论坛所有人、至少大部分人的需求，这就需要有一个开放性的思维了，不能停留在计划经济的分配方式上。 易坛百晓生 发表于 2014-6-10 19:48
立富大大，一个论坛能不能兴旺起来，不是愿意投入资金、有时间管理就能起来的。
支持，绝对支持 坚决支持把咱们网站搞活，搞好，搞大，搞强。 易坛百晓生 发表于 2014-6-10 19:48
要说投入资金和投入时间，孙老师算是不错了，但结果还是没能得到满意的结果。
论坛的发展不能单靠一两个人 ...
对论坛运营管理真是一窍不通
我是做生意的，实体生意，老板外行，只要懂帐，就可放手雇人管理，这就体现出了先生讲的付出与成果，
这又涉及到人品问题，孙老师实例，优化，发外链，讲好的公平交易，却是不公平对待，这事不下几次，
来论坛者一般不以此为生计，就算付出与成果正比了，那天吵架了，还是能扔下的，
如有了投资，在集合先生的分配方式，如能实施，是否完美呢，
不知生意经之点能否运用论坛，还向先生学习。 李立富 发表于 2014-6-10 21:25
对论坛运营管理真是一窍不通
我是做生意的，实体生意，老板外行，只要懂帐，就可放手雇人管理，这就体 ...
叫我先生，立富大大你真逗{:em07:} “通过前段时间的恢复努力，深深的感觉到要做大做强中国周易研究会，再也不能和过去一样全身心专研学术了，今后要把赢利能力突出出来努力做好运营。”
其实，人生总是如此，一开始什么都不了解，没有对自己做的事情做一个清晰的定位，然后走着走着，自己就更迷失了。作为一个易学人，搞论坛无非两条路，一个就是向管理方面的，比如元亨、尔雅之类，另一个就是为了寻求一个展示自己易学水平的平台。前一种需要有高明的管理能力比如御人能力，后一种只需要掌握论坛中最优秀的两个板块供自己使用就可以了，无论那一种最后的结果都是论坛好自己就更好，只是前一种不放权，好比明朝前期朱元璋大权独揽，后一种放权，好比明朝中后期内阁制度，不放权自己一言九鼎，放权一身轻松，但利益都是一样的。 对于论坛的建设，我有一种构想，本来不想讲的，因为我也想自己搞一个论坛，不过我现在想想这个思路也许是最适合这个论坛的，也就不敝帚自珍了，当然也未必是对，权当抛砖引玉吧。
把论坛的投资方分为三个方面：创始人、大股东（出资人）、小股东（普通版主）。
论坛分为四大块：周易研究（包括周易研究会、各种专项预测、学术研究），免费预测（包括八字预测、六爻预测等）、专家板块、其他板块（包括与易学相关擦边的周边文化）。
利益分配：首先创始人自动获取周易研究第一版+专家板块第一版，但每年出资不低于第一出资人。
其次周易研究的第二版-第六版和专家版第二版-第五版由大股东出资人竞争获取。周易研究和专家版的排名分别竞拍，价高的排名靠前，专项研究或预测必须体现一定的水平，专家版不违规即可。
至于出价，可以是论坛的积分贡献，也可以是人民币，100金钱=1元，这样就可以把论坛的资产盘活了，不至于那些老版主拿着一大堆金钱无处使。论坛竞拍所得的资金用于论坛建设，这就让大股东形成一个合力了，荣誉出资最高的前两位是副站长、之后的都是超版，只高不低。
普通版主包括超版、高级版、小版，可以做签名广告，可以积累贡献竞拍专家版研究版，超级版还有一个独立标签，绝对的考虑了最底层民众的自尊心了。这样论坛的各阶层都有了展示的舞台，也都有成为一人是下万人之上的机会，也能上能下不至于有大的抱怨了。
最后，创始人、大股东（出资人）对论坛的重大事项有决定权，创始人算2票，其他大股东各算一票，决策上少数服从多数。
这样，赚钱各凭本事，本事大的赚得多，投入也大，论坛资源运用的充分，人家赚的多，没能力的也少眼红人家，各人相安无事。 这样论坛的各阶层都有了展示的舞台，也都有成为一人是下万人之上的机会，也能上能下不至于有大的抱怨了。
赚钱各凭本事，本事大的赚得多，投入也大，论坛资源运用的充分，人家赚的多，没能力的也少眼红人家，各人相安无事。
以上两条说道点子上了。 大家讨论得很热烈，支持一下！
但惟独没讨论一个关键的问题：人气。
没人气就没有投资价值，谁会在一个没人的地方开超市？这可是很实际的问题哦！
目前谈收益有点不合时宜。
目前要做的就是活跃人气，让会员都动起来。
怎样让大家活跃起来，怎样让人气旺起来这是管理操作的问题，是管理员的管理水平问题。
人气旺不旺，体现了管理员的能力，以及管理员思路是否正确的问题。
举例：
龙隐在2012年8、9月份八字版达到1500帖以上，现在为啥2、3百帖？
还是那个龙隐，还是那些管理人员，为啥龙隐的人气会下降？
这就是管理员的思路问题了，思路不对，就会堵了自己发展的路。
钱谁都想挣，不挣钱开网站干啥？
但赚钱得讲究方法，网站要控制预测师很难，几乎还没有网站能做到，以后谁能做到？答案是几乎永远不可能。
那么，网站的利益从何而来？
还是得参考马云淘宝的思路，淘宝不会直接问淘宝店长要钱提成的。怎样来钱？网站做大了，就会有钱赚。
所以周易网站也不例外，网站做不起来，是不会有收益的，网站一旦做大，财路是很广的。
目前研究会要做的就是如何壮大论坛，让人气旺起来，其他的先不要提。
怎样旺起来？找有能力管理网站的人来做，能活跃论坛的人来做。
说一万句不如先做一件事，至今没动静。
广纳人才，纳了没有？
管理员助理找了没有？
活跃论坛，提贵宾、提版主、提了没有？
难道论坛真的没人才？有没有？
有的！
芙蓉不是人才？山人不是人才？小牛不是人才？王伟不是人才？
为何不重用？等人才跑了，还问人才在哪里？
目前有没有人才？
有的！很多，每个人都是人才，就看你怎样激发出他的才气了。
李立富 发表于 2014-6-10 17:19
投资孙老师何不用妙音
看他对论坛也很费心。
感谢立富惦记，立富孙老师最忠诚的拥护者，
立富也是网站稳定的顶梁柱，并且一直是超版，是网站高级管理员人，
网站的管理、投资等等重要政策，立富是最应该积极参与的。
投资网站，不在多少，但可以表明自己支持网站的一片诚心，与网站共存亡的决心，
至于我妙音，很愿意为网站贡献一份微薄之力，
甚至如果孙站长想脱手这个网站，妙音愿意接下来。
本帖最后由 妙音易卜堂 于 2014-6-11 10:20 编辑
易坛百晓生 发表于 2014-6-10 22:59
对于论坛的建设，我有一种构想，本来不想讲的，因为我也想自己搞一个论坛，不过我现在想想这个思路也许是最 ...
百晓老师是研究会建站元老，是中华命理的奠基者，
其实09年左右妙音就跟百晓老师有过电话沟通，
百晓老师目前在周易论坛都有参与，周易天地、龙隐、元亨···
既然百晓老师也有建立网站的想法，何不一起建设研究会网站？
百晓老师是研究会元老，驰骋网站多年，阅历丰富、有很好的管理网站的经验，
所以建议百晓老师担任本站管理员助理，带领热爱研究会的朋友一起走向辉煌！ 但惟独没讨论一个关键的问题：人气。没人气就没有投资价值，谁会在一个没人的地方开超市？这可是很实际的问题哦！
妙版说论坛人气不足，我认为不是目前最关键的，因为你下面又说过论坛曾经辉煌过，也就是论坛曾经有过了人气，但最终没能守住，这就是证明。
对于缺论坛管理员助理，我觉得还是很扯淡，给你国家主席的称号，但人事奖罚没你份，你的政令能出海中南不？
一个很有远见的策略，得到大部分人的拥护，但老板不懂结果否了，就夭折了，对于老板有钱随便烧的情况倒没什么，出钱就可以安抚众人了，但若没有钱的话，一旦证明老板错误人就走了。
中国周易研究会论坛有两个价值，一个是招牌、另外一个是人才。
论坛要兴，缺的不是人气，缺的是一个让人才们好好做事的制度。 假如，能把所有曾经在研究会担任过版主的易友重新召集起来，研究会的实力将是全国易网最强的。
人才济济，研究会不壮大都难！壮大了有啥用？你说有啥用？
双甲子 发表于 2014-6-10 15:39
他负责优化运营找来客户，我负责组织人员服务接单和坛务总管理
这个人必须精通网络技术。他精通网络技术可 ...
关于挣钱不挣钱：懂经营网站的一看咱这行业就清楚，这是个暴利行业，
想合作的多了，关键我没这方面的经验，怕命丢了也不知咋丢的，
引入股份给运营人员开工资当然最好，但没成功过。
网站发展也很迫切，不得不做出些牺牲。